恒生員工致CEO匿名信投訴匯豐空降員工
親愛的行政總裁施穎茵女士：
您好！恆生銀行88周年，我們是一班盡心盡力為恆生銀行服務的員工。近年恒生銀行大力推動speak up文化，為我們一班同事帶來很大的衝擊。高層不斷推廣speak up文化，我們有好努力好努力嘗試!不過當問題挑戰到在位者利益的時候，便給我們帶來很大的壓力。今次我們一班同事想藉著這封匿名信，向行政總裁表達我們的不滿，希望管理層能夠正視有關問題！
我們是來自不同分區及不同職級的前線員工。 近年來有大量由匯豐內部轉過來的新同事加入恆生銀行，我們絕對樂意接受新思維，不過我們希望是為銀行帶來正面的新思維，已不是馬房文化山頭文化，不斷搞辦公室政治。前線有兩位匯豐過來的區長，他們過來第一件事就是要剷除固有的班子，並用高薪向匯豐同事招手。他們二人極之鄙視恆生固有文化，有他們聘請的匯豐同事，事事有特權，只要可以冇思想地附和區長的意思，做一個紙板扯線公仔，日中個區長傾計，吃喝玩樂，便可以得到比恆生員工高薪厚職的職位。Jacky 區長的turn over rate已達50％，而在Fred區長旗下簡直是班子大清洗。
就九龍西旺角分區為例，區長絕對是一言堂，不肯接納別人的意見，即使錯也為著面子堅持要做。口講一套speak up, 實際上漠視員工意見。該區為旺角分行聘請了Ringo 哥為分行經理及兩位signature CRMs，人工高達六位數字，眾所週知! 現有恆生員工，無論成績有幾好，人工待遇和匯豐過來的同工同職位同事有一段很大距離，同工不同酬已令到原有同事很氣憤。即使做得有多好，不懂擦鞋不懂奉承區長，加薪絕對無望! 現有員工唯一可以加薪睇齊外面工資的希望，便是對外尋找工作，然後等外面有offer，公司才會以挽留為由，給予同時合理的待遇！現有員工即使做得好做得到，公司也不會recognize 同事，直到同時行辭職的一步。其實很多同事已經做到心灰意冷，覺得公司對外來人好對自己人刻薄，再做落去又有咩意思呢？以我們所知，Ringo 是匯豐銀行窩打老道分行經理，成績不算彪炳，區長高薪聘請他，原因是因為他夠聽話， 完全無思想地聽從區長Fred的行為。Fred經常在開會時製造白色恐怖山頭主義，聲稱自己很快會是Wendy Jie (Head of RSS) 的繼承人。如果分行經理不聽從他的話，他有大量匯豐人會過來取代他們! 他經常在同事面前及外面和他的舊有匯豐同事講：「恆生同事係廢柴，恆生原有文化已不合時宜，要跟著他的新思維才有出路！」Fred也經常在口邊掛著他與高層相熟，同韓爺講一句已經可以整死您們。聽到固然氣憤，但他是高層，我們不得不服從！
原本匯豐員工薪酬待遇medical benefit都比恆生職員高一籌，我們已經覺得不公平。現在有匯豐轉過來的同事，，即使在恆生工作，也可以帶埋原有匯豐的待遇過來恆生銀行，同工不同酬的問題更大!
另外，Fred因為要建立自己的班子，在處事上會特別優待他匯豐過來的自己人。旺角分行經理Ringo便是一個好例子。分行經理本身需要在副手放假的時候，負責門倉關倉，因為Ringo一句話不合理，現時只有旺角分行一間分行要其他人數倉點倉，簡直是官官相衛，極不公平，完全是人治。其實很多operation 同事都睇唔過眼，為何Fred如此不公平。在Fred的管治下，這間銀行已經不是恒生銀行，是Fred bank! 他簡直是醜化匯豐銀行原有的文化。
更可怕的是， Fred 完全不理匯豐銀行的規矩，在放core時每天都返辦公室，還出了email鬧同事，煩請高層管理人員正視問題！人工高但成績極差，天理何在。
“ Behavior restrictions during core leave, You must not undertake any work related activity during this period” ,係員工手冊絕對找到，難道高級管理人員就不用尊重嗎？據知Fred人工比其他現有AM高出百分之20至30，唔守compliance ,令員工視氣低落，分區成績差，一句同韓爺相熟，完全無規管。強烈要求行政總裁施女士睇CCTV查明真相!
